Consultoría de transformación empresarial
Construye una transformación que se ejecute.
O bien, poner en marcha de nuevo uno que esté parado.
Marcela Caronti ayuda a organizaciones medianas a liderar transformaciones complejas en los ámbitos empresarial, tecnológico y operativo. También trabaja con equipos de grandes empresas para recuperar iniciativas que se han estancado, han tenido un rendimiento inferior al esperado o no han logrado ofrecer una solución viable.
Dos maneras en que Marcela ayuda a las organizaciones a avanzar.
Construye la transformación
Crear una estrategia y una hoja de ruta claras vinculadas a los resultados.
Alinear el liderazgo en torno a una visión de transformación compartida.
Diseñar modelos operativos y de gobernanza que sean escalables.
Activar personas, tecnología y procesos para la adopción.
Ofrecer resultados medibles que generen valor sostenible.
Recuperar la transformación
Diagnosticar qué salió mal y por qué se estancó el progreso.
Reestructurar el liderazgo, el alcance y el modelo operativo.
Estabilizar la entrega y recuperar el impulso.
Elimine los obstáculos y vuelva a centrarse en el valor.
Crea una hoja de ruta de recuperación que funcione.
CUÁNDO TRAER A MARCELA
La estrategia es sólida, pero la ejecución se está quedando atrás.
Los equipos trabajan a ritmos diferentes en toda la organización.
La propiedad y los derechos de decisión siguen sin estar claros.
La tecnología y los negocios no están alineados.
Los informes muestran actividad, pero no un impacto cuantificable.
Los líderes necesitan orientación práctica para avanzar.
Recuperación de la transformación
RECUPERAR LA CLARIDAD. RECONSTRUIR LA CONFIANZA. RECUPERAR EL IMPULSO.
La recuperación no se trata de culpar a nadie. Se trata de romper el ciclo, restablecer el equilibrio y obtener resultados.
Identificar las causas fundamentales y redefinir las prioridades.
Reorganizar el liderazgo, los equipos y el modelo operativo.
Eliminar obstáculos y restablecer la rendición de cuentas
Crea una hoja de ruta de recuperación de 30-60-90 días.
¿Por qué los clientes se mueven tan rápido?
Un camino más rápido hacia la claridad
El proceso A2E patentado de Marcela está diseñado para identificar los principales puntos de fricción de forma rápida y precisa. En muchos casos, los puntos más críticos de la ejecución pueden detectarse en una sola sesión específica, confirmarse mediante un segundo análisis personalizado y traducirse en un plan de acción práctico de 8 semanas.
1. Escaneo rápido por fricción
Una primera sesión centrada permite identificar los puntos de fricción más probables, descartar lo que no es relevante y aportar claridad rápidamente al problema real.
2. Confirmación de precisión
Una segunda capa propietaria confirma y prioriza las verdaderas fuentes de fricción, de modo que el trabajo se mantiene enfocado, perspicaz y eficiente.
3. Plan de acción de 8 semanas
Una vez que el diagnóstico está claro, Marcela elabora un plan personalizado de 8 semanas para resolver los problemas, recuperar el impulso y hacer avanzar a la organización.
Diagnosticar
Confirmar
Cianotipo
No intrusivo.
Muy esclarecedor.
Diseñado para obtener resultados rápidos.
Desarrollado por The Ripple A2E Model™
El Modelo Ripple A2E™ Se trata de un enfoque integral para identificar las dificultades en la ejecución y ayudar a las organizaciones a pasar del diagnóstico a la acción coordinada y al impacto medible.
Proporciona soporte tanto para la consultoría de transformación como para el trabajo de recuperación.
¿Por qué trabajar con Marcela?
Más de 17 años de liderazgo en transformación.
Fortune 100 y experiencia global
Experto en consultoría de gestión avalado por Toptal
Enfoque práctico y centrado en las personas.
Formas de trabajar juntos
Asesoría ejecutiva
Asesoramiento estratégico para líderes que afrontan transformaciones complejas, cambios organizacionales y desafíos de ejecución. Marcela ayuda a clarificar prioridades, fortalecer la toma de decisiones, alinear el liderazgo y mantener el impulso durante periodos críticos de cambio.
Diagnóstico de transformación
Una evaluación específica diseñada para identificar los puntos más críticos de la ejecución, validar las causas raíz y aclarar qué está impidiendo el progreso. El diagnóstico crea un camino claro y priorizado hacia adelante sin necesidad de una consultoría prolongada.
Recuperación de la transformación
Apoyo específico para iniciativas de transformación estancadas, con bajo rendimiento o interrumpidas. Marcela ayuda a estabilizar la ejecución, realinear el liderazgo y los equipos, restablecer la rendición de cuentas y elaborar una hoja de ruta práctica para la recuperación, incluyendo el liderazgo interino o parcial cuando sea necesario.
Experiencia profesional en organizaciones complejas
El trabajo de Marcela ha influido en iniciativas clave de transformación empresarial en áreas como tecnología, operaciones, cadena de suministro, cambio organizativo y ejecución empresarial.
Transformación de más de 70 millones de dólares en $ | Carteras de 3 a 8 millones de dólares en $ | Mejora del gasto de 50 millones de dólares en $ | Ahorro anual de 80 mil dólares en $
DESCARGAR EL INFORME EJECUTIVO
Obtenga la descripción general de 2 páginas de El Modelo Ripple A2E™ y la fricción en la ejecución que está diseñada para revelar.
Úselo para iniciar una conversación sobre liderazgo, compartirlo con un patrocinador de la transformación o poner a prueba si su organización está solucionando los síntomas en lugar de los problemas estructurales de ejecución.
Descargue el informe
Obtenga el resumen en PDF de 2 páginas.
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